共工社3月29日电 题：中交一航局五公司徐大堡項目部開展第一季度安全震撼教育

為深入貫徹落實安全生產工作要求，切實強化全員安全意識，確保節後複工複產安全、平穩、有序推進，3月29日，中交一航局五公司徐大堡項目部組織全體管理人員及一線作業人員開展第一季度安全震撼教育，通過案例警示、形勢分析及動員部署，為複工複產敲響警鐘、開好新局。

全體人員集中學習了業內四起典型安全生產事故案例，涵蓋高處墜落、物體打擊、有限空間作業等常見事故類型，通過圖片展示、原因剖析等形式展現事故發生經過、造成的嚴重後果以及事故發生原因和違規操作項，給在場的人員帶來安全震撼，深刻認識到“安全無小事，隱患即事故”。

項目經理徐玉良結合當前複工複產關鍵時期，對安全工作進行部署，強調節後是安全事故的易發期、高發期，全體人員要切換到“工作狀態”，克服麻痹思想和僥幸心理，落實安全生產“十二個到位”，確保所有作業符合規範，高風險作業嚴格管控，先交底再施工，嚴格按照標准進行生產。各級管理人員履行“一崗雙責”，加大現場監管和反違章力度，做到警鐘長鳴。

回顧2025年，徐大堡項目部聚焦“做實、深入、規範、強基”四個維度，紮實推進安全管理工作。教育培訓上，堅持“會會講安全”，累計完成崗前三級安全教育474人次，組織職能人員安全考試13次，覆蓋率100%，並通過制定《三違行為清單》、發放“紅線順口卡”、開展日常檢查與抽背等方式，讓安全知識真正入腦入心；隱患排查方面，項目經理帶頭巡視36次，組織專項檢查19次，結合日常排查發現的1573項隱患，構建起全年的安全“防火牆”，“隱患隨手拍”機制有效調動了全員參與，把事故苗頭消除在萌芽狀態；交通與職業健康管理突出規範，核電廠內50名駕駛司機全部考核合格，實現交通安全零事故，職業健康領域按期完成檢測與人員申報，確保合規合法；班組建設著力強基固本，建立班組提升目錄，涵蓋花名冊、機具臺賬、風險清單及“三鐵六律”授權等內容，通過早班會宣講、三違手冊發放等舉措，打通安全管理“最後一公裏”，讓安全文化在項目一線落地生根。

步入2026年，項目部將圍繞“重塑管理、本質安全”這條主線，摒棄僥幸心理，真正靠管理要安全。重點推進三項舉措：一是落實“本質安全”，升版獎懲管理制度，精心策劃“本質安全全作業流程實施方案”，從制度和流程上讓工人“不能違章”，3月底前完成方案宣貫與考核，確保100%全覆蓋；二是推行“網格化+菜單式”管理，由安全網格化負責人管區域、網格監督員管專業，實現專人專管、職責清晰，同時結合施工進度拉單列表，使每項工作都有責任人、有簽字、有留痕；三是強化“穿透式”監督，從管理層到作業層堅決落實安全生產“十二個到位”，嚴格履行監督職責，對敷衍整改、問題重發等現象嚴肅考核，堅決防止管理缺陷演變為執行斷層、再惡化為管控失效。以更務實的態度、更嚴密的舉措，持續築牢安全生產根基，為新一年的施工任務保駕護航。